點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說那裡買
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每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！
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內容簡介: 無論是完美結合，或是矛盾詭異，
碎片與碎片的意外組合，才會產生意想不到的創意。
只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。
日本中生代最亮眼的世界級藝術總監 水野學
第一次完整公開他打造品牌、創作設計的養成訓練
也是他獻給現代人思考生活與工作的七個啟發
我的工作，只是搜羅全世界無窮盡的創意碎片，
將其中可以完美結合的碎片黏在一起。
而且不時見證，牛頭不對馬嘴的碎片，組合之後卻激發出意外的能量。
我認為，無論是完美結合，或是矛盾詭異，
都一定要在創意碎片組合之後，才會產生新的創意。
從這點來看，「我的工作就像一罐點子接著劑。」
只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。本書是他首次公開分享：如何蒐集創意碎片，以及如何挑選、組合，打造全新創意的方法。接著劑 之一 溝通
無論多麼好的創意，沒有傳達給別人，就毫無意義。
缺乏傳達給他人、使人理解的能力，什麼工作都做不成。
為了取得人人皆有的「創意碎片」，為了讓客戶了解創意，
為了將創意傳達給顧客，乃至整個社會，
溝通，將是非常重要的接著劑。博客來書店接著劑 之二 客觀性與主觀性的快速切換
以主觀創造事物之後，必定要以客觀比對答案。
以理性確認感性所創造的成品，以感性修正理性所打造的架構。
客觀性與主觀性。左腦與右腦。理性與感性。
在兩者之間自由切換，才能創造更寬廣、深奧的作品。博客來網路書店接著劑 之三 工作要懷抱「理念」
只要工作具有理念，就會看見需要些什麼；
而不需要的，自然會被剔除。
理念，是工作與人生的幽暗叢林中，
用以辨認方向的永恆明星。
它的光芒總為我們指引方向。
理念，或許並非黏接創意碎片的接著劑，
而是吸引創意碎片的大磁鐵。接著劑 之四 「知識＋知識」的革新
革新並不是製造「全新的事物」，
而是組合「既有事物」與「既有事物」，變成「全新的事物」。
為了想不到點子而煩惱的人，請別傷腦筋，出門走走吧。
先把知識吸進腦子裡，從蒐集許多創意碎片開始。接著劑 之五 鍛鍊「洞察力」就能改變「缺口」
觀察力磨練到極致，就成為洞察力。
洞察力再往上提升，方能發現新的缺口。
所謂市場調查，不是拜託人調查資料，
而是磨練自己的洞察力，建立自己的假設。
當穩固的假設成立，創意的碎片便自然黏接在一起。接著劑 之六 提高輸入品質
只有接著劑攪個不停，最後一樣會乾掉。無論擁有多棒的接著劑，
沒有「可以黏的東西」也是白搭。
就算接著劑非常普通，只要找到「想黏在一起的東西」，一樣能完美結合。接著劑 之七 聽出時代的「滋滋響」
設計的目標是「變得更好」。
想讓世界變得更好，就要讓更多人接觸設計。
讓商品暢銷，是讓更多人接觸設計的方法之一。
為了使商品暢銷，必須使商品充滿能量，必須製造「滋滋響」，
還必須灑上「時代」這把香料。水野總合實戰經驗歸納出：
人與人的接著 + 知識與知識的接著 = 暢銷
創造暢銷最確實的方法，只有一種——「賣得夠久」。
提升自己的「接著劑」品質，也只有一種——「貼個不停」。
不論評價，不斷地撿拾、黏貼，不斷傳遞自己相信的好東西。
堅持，是最重要的關鍵。往後，依然會不斷地黏貼下去。作者簡介水野學1972年生於東京。1996年畢業於多摩美術大學平面設計系。1999年成立Good Design Company。從打造品牌到商標、包裝、店面設計，全面監製。主要成果包含NTT Docomo「iD」、「農林水產省」CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、台灣7-11「7-SELECT」商品設計、國立新美術館「梵谷展」、「多摩美術大學」、「東京Midtown」、Lumine「iLumine」、「adidas」、UNIQLO「UT」、首都高速公路車禍減量計畫「TOKYO SMART DRIVER」、森美術館「勒．柯布西耶展」等等。主要著作有《Good Design Company設計成果》、《SCHOOL OF DESIGN》、《SCHOOL OF GRAPHIC DESIGN》（以上為誠文堂新光社出版）◎得獎經歷
獲得世界三大廣告獎「The One Show」2005年銀牌獎（三件作品），2006年金牌獎，2008年銅牌獎，2009年銀牌與銅牌獎，2010年銅牌獎，2011年優選（兩件作品）。「CLIO Awards」獲得2008年銅牌獎，2011年銀牌獎。其他還有2003年JAGDA新人獎，2005年準朝日廣告獎，2005年NY ADC優選，2007年London International Award（倫敦國際廣告獎）銀牌獎、日經廣告部門獎、每日廣告設計類獎，2009年D&AD銀牌獎、銅牌獎，2010年NY ADC銅牌獎、D&AD銅牌獎。博客來網路書局◎演說經歷
桑澤設計研究所約聘講師。慶應義塾大學、女子美術大、教育機構演說，經營人講座，台灣「國際設計論壇」，南非國際設計會議「Design Indaba」等海內外多次演說經歷。 博客來譯者簡介林欣儀翻譯領域自生活延伸至機械專業，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》、《業務員要像算命師》、《0.5秒挑中你》、《站著開會比坐著好》、《這樣思考，才有創意》等書。
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- 作者： 水野學 新功能介紹
- 譯者：林欣儀
- 出版社：臉譜 新功能介紹
- 出版日期：2012/06/15
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
ZenPad助威 英業達7月營收回溫
工商時報【記者侯良儒╱台北報導】
華碩7月推出新平板ZenPad，挹注奪下組裝訂單的英業達（2356）7月營收突破320億元，月增幅約3％，不僅是今年以來第2高的營收表現，更揮別代工廠本季初普遍度小月的窘境。展望8月，法人分析，英業達8月整體營運類似7月，預估單月營收將相去不遠。
英業達昨（7）日公布7月營收為322.14億元，月增3.23％、年減3.15％，僅次於3月的338.02億元，且為今年以來年減幅最小的一個月。截至今年1至7月，英業達累計營收來到2,122,10億元，較去年同期下滑16.73％。
有關7月營收較6月再墊高，揮別「五窮六絕七上吊」的產業習性，英業達發言人游進寶說明，PC、行動裝置、伺服器等三大事業皆走高，是公司業績續揚的主因。其中，7月PC出貨量約155萬台，較6月的150萬台成長3％，且以平板電腦的貢獻較大，出貨佔比約在15％，其餘則多為商用型NB。
法人分析，華碩在本季初發售的ZenPad系列產品，即是英業達平板產品的動能來源。而在今年1月時，英業達奪下ZenPad組裝訂單後，便在上海漕河涇廠區清空一整層樓，備好7條產線，以在第3季起大量出貨，當時外界預估ZenPad一年出貨量將上看百萬台。
展望8月營運，法人研判，就出貨量來看，英業達8月總出貨量將較7月呈現持平或小增。營收方面，受到PC出貨可能偏向低單價產品，因此預估8月營收將與7月類似。
至於第3季展望方面，游進寶指出，在三大事業裡，以行動裝置的出貨成長最為顯著，PC出貨量則會較第2季呈現兩位數成長，且不論平板、NB都將有所貢獻。至於第2季基期已高的伺服器，預估事業營收將有個位數的季增幅。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/zenpad助威-英業達7月營收回溫-215005479--finance.html
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