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創意人的思考鍛鍊每日主打

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內容簡介: 本書最突破性的看法在於作者提倡：變化實施（或發生）後的第二步更重要，那就是面對變化的人們如能常保「觀念創新」的心態，企業及組織才能真正蛻變為無懼變化的「點子工廠」！

當前激烈競爭市場下的企業經理人們總想和現實對抗，但在實施各種變革及創新手段後，卻經常未竟全功。

而這本談人類常見思考制約，及創意人才在企業組織內會受到那些阻礙的商用創新突破聖典，正是獻給每個急亟創新或被創新管理所困擾的執行者的最佳閱讀禮物。

在《創意人的思考鍛鍊》裡，作者不但由過去政經界的變化歷史出發，摘引了各種因社會文化或組織設計而造成的創新限制，更重要的是提出各種讓變化未能在最後關頭成功傳播、擴散或深植人心的敗筆何在，而主其事者又可以如何解決這些困境。

如果你的工作需要很多點子與創新，請隨這場思考創意鍛鍊書籍，打造一個零慣性思考、能夠一變再變的自己！

作者簡介博客來書店魯克．布拉班迪爾（Luc de Brabandere）博客來網路書店
布拉班迪爾是歐洲知名的企業諮詢大師，同時他也是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）的合夥人之一。他過去也為許多著名的跨國企業擔任過企業創新設計的顧問。

譯者簡介胡瑋珊
中興大學經濟系畢業，曾任職於英商路透社（Reuters）編輯部，現為專職譯者；譯著有：《知識管理：企業組織如何有效運用知識》、《與高效能有約：企業與個人的成功思維》等二十餘本書。


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  作者： 魯克．布拉班迪爾    新功能介紹
• 原文作者：Luc de Brabandere
• 譯者：胡瑋珊
• 出版社：臉譜    新功能介紹
• 出版日期：2006/03/02
• 語言：繁體中文

創意人的思考鍛鍊每日主打

內容來自YAHOO新聞

〈觀察〉賺小股息賠大價差 宏達電傷透了股東的心

鉅亨網記者楊伶雯 台北

宏達電 (2498) 股價曾兩度寫下千元股王傳奇，但從2011年4月底衝達1300元高價後卻是反轉直下，短短1年就跌掉千餘元，之後更是一路下滑至昨日收盤價57.5元，市值從兆餘元縮水到僅剩476.1億元，外媒直批市值逼近現金472億元，品牌價值等於0；不過法人認為，以第2季每股淨值86.3元計算，扣除每股虧損及股價也還有19.53元，並不能說是沒有品牌及資產價值，但即使如此，股價慘落至5字頭，不少在數百元甚至千元買進的小股東，畢生積蓄幾乎是血本無歸。

買對股票上天堂，買錯股票又沒有設好停損，以為長期投資總有一天跌掉的股價會回來，結果以慘賠居多，以4年來長抱宏達電的投資人來看，抱著股票愈久，損失愈慘重，今年6月間的股東會，許多小股東就表示，把退休金或是畢生積蓄拿來買宏達電，沒想到卻落得幾乎血本無歸的命運，股東會時股價還有百元，不甘心、不想認賠砍掉股票的小股東，2個月間，股價硬生生又跌掉了4成。

宏達電今(11)日要除息，每股現金股利0.38元，目前融資餘額36775張，小幅增加64張，一反近期來融資減少的情況，法人認為，目前融資水位並不高，加上息值並不高且股價跌深，可能吸引大膽投資人進場搶短，不過，宏達電的基本面的營運困境並不是短期可以扭轉，中期仍要等賣壓消化股價才可能回穩，建議不宜貿然進場接刀子。

法人分析，宏達電連日來不斷向探底，除息也是一個影響因素，主要是因為停券的關係，缺少融券回補的力道，加上外資單日賣超2279張，只有低接買單並無力拉升股價；以籌碼面來看，目前外資持股21.07%，投信持股1.1%，自營商持股2.25%，法人持股合計24.38%，董事長王雪紅及等大股東持股約12%，其餘則在散戶手上，今日的除息表現備受關注。

宏達電自結第2季每股虧損9.7元，累計上半年每股虧損9.27元，第3季財測出爐，在新舊產品交替下營運動能偏弱，財測預估每股虧損仍將超過半個股本，第3季財測營收約190-220億元，營業毛利36.1-42.9億元，營業費用83-87億元，營業虧損44.1-46.9億元，稅前虧損44.1-46.9億元，稅後淨損35.1-48.65億元，每股虧損5.51-5.85元；累計前3季營收935.33-965.33億元，稅後淨損123.88-137.43億元，每股虧損14.78-15.12元。

宏達電預期第4季將較第3季成長，主要除將靠新產品明星機的挹注外，M9及M9+也將升級優化推出，另外，在非智慧手機的部分，HTC Vive及HTC Grip也可望在年底前推出，將成為衝刺第4季營運的重要動能。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/觀察-賺小股息賠大價差-宏達電傷透了股東的心-020058580.html

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