創新的啟點:五個在創新前就該搞懂的關鍵問題使用心得

每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考

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內容簡介:

如果你對於創新感到困難重重,如果你對於創新仍有期待,
請回到創新的最原點,從中你將看見成功的關鍵就在眼前!

關於創新的重要性,在你的心中是否有任何疑問?你覺得創新對於未來至關重要嗎?那麼或許你已經發現,創新是一件很難掌控的事。因為它是有風險的、昂貴且不可預知的。

對於所有試圖創新的人來說,在構想、推動、實現的過程中,遭遇到的困難都是前所未見,有一些領導人看到來自像蘋果或寶僑公司的創新,就會認為「我們沒有像他們那樣的人才或資源。我們不可能做到的。」或是「他們的環境與產業與我們不同,怎麼能夠相提並論?」但事實是,蘋果或寶僑、豐田汽車公司的成功,並不是由於魔法,而是因為他們遵循嚴謹的創新過程。

在創新的這條試煉之路上,太多人都只專注在「如何創新」這個步驟,看得太近、太短,卻忽略了最大的關鍵本質─「創新的流程」。他們一方面要求創新的結果,一方面在政策上卻十足的守舊,沒有一個守護「創新」的系統與流程,反而扼殺了即將成熟的果實。

試問,如果領導人既要求創新,又要求人員必須要每年維持獲利,只許成功、不許失敗,那麼,這樣的創新是能夠成功的嗎?

就算你擁有滿腦子的創新思維,卻沒有辦法讓思維成為實體,那麼空有創新想法也只是徒勞無功。

博客來書店所以,領導人們看好了!

在創新的路上,你不是不成功,你只是沒有用對方法。
試著回歸到創新的最原點,問問自己以下五個問題:

為什麼需要創新?
要投入什麼創新?
要如何創新?
由誰來參與創新?
在哪裡進行創新?

博客來接著透過這五個問題,試著在回答中一步步設計出你的創新流程,去除一切不必要的規範政策與思維限制,你才能夠找到最佳的創新成果!

不論你是科技業、航空業、服務業……,或是政府領導人,
如果你對於創新有所期待,如果你試圖找出未來成功的方向,
這本書,你不可不看!

作者簡介

蘭登.摩里斯Langdon Morris

蘭登.摩里斯是InnovationLabs公司的合夥創辦人,更是世界頂尖的創新技術顧問之一。他的五本博客來網路書局關於創新的著作,被公認為是過去十年來最重要的創新書籍。

譯者簡介

林均燁

朝陽科技大學工業工程與管理系教授

博客來網路書店

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圖解管理學

策略學精要

  • 原文作者:Langdon Morris
  • 譯者:林均燁
  • 出版社:商周出版    新功能介紹
  • 出版日期:2013/04/11
  • 語言:繁體中文

創新的啟點:五個在創新前就該搞懂的關鍵問題使用心得

內容來自YAHOO新聞

You're Fire!競選團隊貼種族歧視文 被川普開除

打算參選總統的美國地產大亨川普今天開鍘1名總統競選團隊成員。此人被爆料,2007年起,多次在臉書張貼涉及種族歧視的留言,其中包括稱美國總統歐巴馬是「肯亞人」、「馬克思主義者」。

川普(Donald Trump)競選總幹事李萬度斯基(Corey Lewandowski)對美國「有線電視新聞網」(CNN )證實,川普的幕僚紐恩伯格(Sam Nunberg)「不再和川普的總統競選活動有關係」,「立即生效」。

7月31日美國雜誌「財經內幕」(Business Insider)率先披露,從2007年起,紐恩伯格就涉嫌經常發出涉及種族、詆毀的政治貼文。其中1則貼文用帶有歧視意味的「N—!」稱呼民權領袖夏普頓(Al Sharpton)的女兒,還有貼文稱歐巴馬是「社會主義者 、馬克思主義者、伊斯蘭法西斯主義者、納粹姑息者」,和「肯亞人」。

李萬度斯基7月31日告訴CNN,這些貼文「冒犯他人 」,並表示,貼文若真是紐恩伯格所寫,會將他炒了。當時李萬度斯基表示:「這些貼文冒犯他人,並不反映川普先生的立場,我們非常嚴肅看待。」 紐恩伯格否認寫過這些貼文,還說,「在我名字下 的貼文,不代表就是我貼的」。 他7月31日告訴CNN:「我不熟社群媒體,我長期以來和各種人共事,你們報導的並不反映川普先生或川普先生的團隊。我也會說,就算是我做的,這些都是在川 普先生競選之前所貼,而我否認這麼做。無論是哪種情 況,這都是政治問題...政治通常是錯的。」

根據紐恩伯格在LinkedIn的個人介紹,羅姆尼( Mitt Romney)2008年競選總統時,他是團隊一員,擔任紐約市學生組織主席。川普團隊表示,紐恩伯格是團隊的「低階」成員。2012年川普考慮競選總統時,紐恩伯格也曾擔任過川普的顧問,後來川普退出,轉而支持共和黨提名人羅姆尼。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/youre-fired-070222339.html

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